SISTEMA DE COUMUNICACIÓN
QHANA


PROYECTOS EN ACTUAL EJECUCIÓN
Ejecución  del Componente  de  Desarrollo  Comunitario  CME-62-2007  Panticirca segundo sector,  CME- 63-2007  Pajchani  Tacagua  Centro,   CME - 64 - 2007   Boquerón   Central  Pasankeri,  CME-65-200   Pasankeri   Sur 25  de julio, CME-66-2007  Caja Ferroviaria

Agencia de Cooperación: Gobierno Municipal de La Paz
Temporalidad:

1. Antecedentes

El GMLP ha desarrollado el Programa Barrios de Verdad (PBV) con el objetivo de contribuir a mejorar la calidad de vida de la población que habita en condiciones de marginalidad urbana, promoviendo su participación en el desarrollo integral de sus barrios. Para lo cual se busca promover la organización y participación de las organizaciones vecinales en la ejecución de este programa, así como en su sostenibilidad, y mejorar las condiciones de habitabilidad de estos barrios, dotándoles de una adecuada infraestructura urbana.

El Programa constituye el primer eje del Plan de Desarrollo Municipal 2006 – 2010 y cuenta con el apoyo de la República Bolivariana de Venezuela, en el marco del Convenio de Cooperación para el Desarrollo Social suscrito entre ambos gobiernos, y en el cual se establece la Cooperación Económica al GMLP. 

2. Componente del Proyecto

Los componentes del Proyecto son dos, uno social y otro técnico: Desarrollo Comunitario y Componente Físico (obras de infraestructura). Ambos tienen la misma importancia, por lo que la intervención en los barrios debe desarrollarse de manera integrada, simultánea y complementaria, respondiendo a las características sociales y culturales de la comunidad.

3. Componente de Desarrollo Comunitario

La implementación del Componente de Desarrollo Comunitario se apoya en la metodología de Planificación Participativa, y con un enfoque de género, generacional y cultural.

En el primer caso, se reconoce la existencia de potencialidades, necesidades e intereses diferenciados de hombres y mujeres, por lo que considerar esta variable es una condición para el desarrollo sostenible de los barrios.

Con el enfoque generacional se busca asegurar que los beneficios del proyecto consideren los intereses y necesidades de los diferentes grupos etáreos, promoviendo particularmente la participación de jóvenes, niños y adultos mayores.

El enfoque cultural parte del reconocimiento de la diversidad étnica y cultural de nuestro país y la importancia de promover un desarrollo con identidad, incorporando los propios conocimientos y prácticas de los vecinos para el fortalecimiento de la identidad de los barrios.

4. Barrios donde se ejecutará el Proyecto

Estos son cinco, los barrios de Pajchani Tacagua Centro (800 habitantes, correspondiente al Distrito V), Boquerón Central Pasankeri (877 habitantes) y Pasankeri Sur 25 de Julio (2.000 habitantes, correspondientes estos dos últimos al Distrito IV), ubicados en el macrodistrito de Cotahuma del Municipio de la ciudad de La Paz. Los otros dos barrios son Caja Ferroviaria y Panticirca Segundo Sector.
La población objetivo de la intervención en estos barrios son las familias que viven en los mismos, en condiciones deficitarias de habitabilidad y carencia de servicios básicos esenciales, haciendo hincapie en los jóvenes y niños(as), mujeres y adultos mayores.

El periodo de intervención es de nueve meses. El primer mes corresponde a las actividades preparatorias, los siete siguientes meses a la ejecución del Proyecto en función de cinco líneas de acción, y el noveno mes a las actividades de cierre del mismo y transferencia de la infraestructura construida a los vecinos(as) de cada barrio.

Las cinco Líneas de Acción son:

  1. Acompañamiento barrial. 
  2. Sostenibilidad del Proyecto.
  3. Protección del Medio Ambiente barrial.
  4. Regularización del Derecho Propietario.
  5. Respuesta a emergencias y desastres.

El financiamiento del Proyecto es de un 100 % de la Cooperación Económica de la República Bolivariana de Venezuela. 

Capacitación técnica y organizacional para las mujeres de la Federación Regional Única de Mujeres Campesinas de Irupana (FRUMCI)

Agencia de Cooperación: FDH - Bélgica
Temporalidad: 2007 – 2008

Objetivo General:

Objetivo 1
Promover la participación activa de las mujeres en los procesos de formación y capacitación en aspectos organizativos y de liderazgo que les permita tomar decisiones propias adecuadas en el marco de la exigibilidad de sus derechos

Resultados

  • Relacionamiento y coordinación con el CORACA. El CORACA y la Federación de Mujeres (FRUMCI) logran un encuentro de conciliación en relación a la tienda de consumo y albergue
  • Administración y Contabilidad. La directiva de la Federación de Mujeres (FRUMCI) habilitada en el manejo y control administrativo de la tienda y el albergue

Objetivo 2
Promover la participación activa de las mujeres en los procesos de formación y capacitación en aspectos organizativos y de liderazgo que les permita tomar decisiones propias adecuadas en el marco de la exigibilidad de sus derechos

Resultados

  • Organización. La Federación de Mujeres (FRUMCI) habilitada para fortalecer su gestión orgánica en Centrales – Sub centrales y Comunidades
  • Liderazgo. La Federación de Mujeres (FRUMCI) cuenta con cuadros intermedios capacitados para asumir dirección de la organización

Objetivo 3
Valorizar el aporte de las mujeres y sus organizaciones al desarrollo económico a través de la capacitación técnica en habilidades manuales

Resultados
Artesanías. Mujeres participan del proceso de desarrollo de habilidades y destrezas en la confección de prendas destinadas a la familia.

Objetivo 4
Se define una estrategia de usos de medios masivos para fortalecer la labor de la federación de Mujeres

Resultados
Radio. La federación de Mujeres (FRUMCI) logra tener un contacto permanente con las comunidades, difundiendo sus acciones y propuestas orgánicas y técnicas

Fortalecimiento Organizativo como Estrategia Campesina para el Desarrollo Sostenible en la Central Agraria Lambate, municipio de Irupana de la provincia Sud Yungas del departamento de La Paz

Agencia de Cooperación: EED - Alemania
Temporalidad: 2007 – 2009. (Segundo trienio)

Objetivo General:
Fortalecer la gestión orgánica de la Central Agraria Lambate para una participación efectiva en el desarrollo sostenido de la región.

Área de intervención: Seguridad Alimentaria y Salud
Lograr una participación organizada que garantice el acceso, disponibilidad y uso adecuado de alimentos como forma de disminuir la desnutrición comunal, logrando los siguientes resultados:

  • Se ha implementado el desayuno escolar, la elaboración y distribución por la organización de mujeres, mejorando los niveles de alimentación, nutrición y rendimiento escolar en coordinación con el municipio
  • Se ha mejorado en calidad, la dieta alimentaria de las familias
  • Con la participación de las organizaciones, los servicios y la atención de las postas, han mejorado la salud de la población.

Área de intervención: Diversificación Productiva
Mejorar la gestión de las Unidades Económicas y Familiares en forma participativa, incrementando la producción agropecuaria, mediante un manejo agro ecológico con tecnología apropiada, para satisfacer las necesidades de seguridad alimentaría e ingresos a través de Educación y Comunicación Popular y sus resultados:

  • Se ha logrado mejorar las bases productivas de las Unidades familiares y sus Organizaciones  a través de un manejo racional de los Recursos Naturales, mediante tecnologías apropiadas hacia una agricultura sostenible.
  • Se ha logrado la producción de semilla certificada de papa, con manejo integrado, para autoabastecer la demanda y ofertar a otros mercados.
  • Se ha incrementado los niveles de producción a través de metodologías participativas en calidad y cantidad de cultivos andinos, frutales, miel y transformación de kaya, chuño y tarwi, amaranto, destinado al autoconsumo y generando las condiciones adecuadas de comercialización, obteniendo mejores ingresos para Unidades Familiares.
  • En ganado mayor y menor se ha logrado el incremento de peso, mediante un adecuado manejo, sanidad y alimentación, mejorando las bases productivas y mercado generando, excedentes para las familias.

Área de intervención: Fortalecimiento Organizativo
Fortalecer las capacidades de gestión, diálogo y negociación de las organizaciones sindicales y económicas para contribuir procesos de desarrollo de la central agraria cuyos resultados son:

  • La estructura orgánica de la central tiene capacidad de gestión, diálogo y negociación para la formulación e implementación de políticas públicas de reinvindicación y desarrollo en el marco de la legitimidad y legalidad
  • Existen líderes formados para el fortalecimiento de las organizaciones económicas y sindicales de la Central Agraria de Lambate
  • Existen OECAs conformadas, adecuadas a las destrezas y aptitudes de los productores con manejo gerencial y gestión organizativa

Área de intervención: Comunicación Educativo
Implementar una radioemisora, de alcance local que permita dinamizar e interactuar a las poblaciones de Lambate, para generar mayor participación y control social ciudadano. La Radio vinculará, difundirá la voz de Lambate hacia los niveles departamentales, nacional e internacional y sus resultados:

  • Se ha implementado un sistema de comunicación, vía enlace que contribuye a la identidad local.
  • La radio es referente informativo y de análisis, sobre los hechos trascendentes acaecidos a nivel local – regional y nacional en coordinación con el trabajo de los Reporteros Populares.
  • La Radio ha logrado en la audiencia, amplia información sobre el trabajo institucional como de las acciones de la Central Agraria.
Programa de Desarrollo del Poder Local

Financiamiento: UNITAS - Bolivia
Temporalidad: 2007 – 2009 (Segundo trienio)

Objetivo General:
Potenciar la acción política organizada de la población urbana popular en su búsqueda de participación en la vida pública para superar la exclusión socioeconómica, cultural, generacional y de género.

Objetivo Específico 1. Línea de Acción: Investigación
A partir del análisis y lectura crítica de la realidad, generar conocimiento y debate político sobre temas de interés colectivo que ayude a cuestionar y cualificar el accionar organizado e institucional e interpelar las prácticas y políticas públicas.

Objetivo Específico 2. Línea de Acción: Educación
Promover procesos educativos para las organizaciones urbano populares a partir del reconocimiento de su matriz cultural, desarrollen capacidades colectivas para la toma de decisiones en el ámbito público, el manejo crítico de la información y la incorporación de valores que modifiquen o reafirmen actitudes para el cambio.

Objetivo Específico 3. Línea de Acción:  Comunicación Educativa
Desarrollar procesos de comunicación grupal y masiva que dinamicen la interacción social y el flujo de información desde y para la población, promoviendo el pensamiento crítico y la expresión de múltiples voces que influyen en procesos de participación ciudadana.

EXPERIENCIA INSTITUCIONAL
PROYECTOS EJECUTADOS

"Fortalecimiento Organizativo como Estrategia Campesina para el Desarrollo Sostenible en la Central Agraria Lambate, Municipio de Irupana de la Provincia Sud Yungas del Departamento de La Paz"
Lambate - Irupana; 2007 a 2009 (segundo trienio)

  • “Formación y Capacitación en Gestión Organizativa y Liderazgo en la Federación Regional Única de Mujeres Campesinas de Irupana (FRUMCI)

Irupana – La Paz; 2007

  • “Programa de Desarrollo del Poder Local”

Pasankeri – La Paz; 2004 a 2007

  • “Seguridad Alimentaria y Comunicación Educativa con Organizaciones de Mujeres Campesinas en el Municipio de Irupana con Proyección al Municipio de Caranavi”

Caranavi; 2006 a 2007

  • “Programa Área de Desarrollo Rural Territorial – Caranavi”

Caranavi; 2004 a 2007

  • Consultoría “Sistematización de la Temática Indígena en el PDCR II”

Potosí, Oruro, Cochabamba, Chuquisaca, Santa Cruz y Beni; 2006

  • “Jóvenes Indígenas hacia la Asamblea Constituyente”

La Paz; 2006

  • “Cursos sobre Gestión Municipal en la Provincia Sud Yungas”

Irupana – Chulumani; 2005

  • “Apoyo de Programa a los Sistemas de Riego”

La Paz; 2005

  • “Apoyo en Comunicaciones de la Red”

La Paz; 2005

  • “Yo te veo, tu me ves: Promoviendo el Diálogo Intercultural”

La Paz; 2005 a 2006

  • “Acceso a la Justicia Plural en el Marco del Nuevo Código de Procedimiento Penal en las comunidades Rurales y zonas de El Alto del Departamento de La Paz de Cabildeo Social”

La Paz; 2004 a 2005

  • “Programa de Promoción para la Participación ciudadana en Procesos de la Reforma Educativa. Fase III”

El Alto – La Paz; 2004

  • “Mejoramiento de la Formación y de la Comunicación en Irupana”

Irupana; 2004

  • “Orientación y Debate sobre la Agenda Nacional Post Octubre”

La Paz; 2004

  • “Observatorio Regional Amazónico”

La Paz; 2004

  • “Saneamiento Básico y Factores de Riesgo”

La Paz; 2004

  • “Campaña de Sensibilización para la Participación Ciudadana en el Manejo Adecuado de Residuos Sólidos en Irupana”

Irupana; 2004

  • “Campaña de Sensibilización para el Tratamiento de la Basura en el Municipio de Irupana”

Irupana; 2004

  • “Apoyo de Programa a los Sistemas de Riego”

La Paz; 2004

        • “Capacitación en Producción Radiofónica”

La Paz; 2004

  • “Fortalecimiento a la Agricultura Sostenible y a Organizaciones Campesinas en la Central Agraria Lambate”

Lambate – Irupana; 2004 a 2006 (primer trienio)

  • “Difusión y Sensibilización sobre la Identidad Cultural de los Pueblos Originarios y el Nuevo Código de Procedimiento Penal (NCPP)”

La Paz; 2003

  • “Difusión y Sensibilización sobre la Identidad Cultural de Derechos de los Pueblos Originarios”

La Paz; 2003

  • “Participación Ciudadana en Procesos de la Reforma Educativa”

El Alto – La Paz; 2003

  • “Mesas de Diálogo y concertación sobre el Desarrollo Rural Sostenible”

Provincia Los Andes – La Paz; 2002

  • Proyecto “Los Andes”

Provincia Los Andes – La Paz, 2000 a 2002

  • “Agricultura sostenible en el Municipio de Irupana”

Irupana – La Paz;  2000 – 2002 (segunda fase); 1997 -1999 (primera fase)

 

 
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